«El tiempo es oro» es un dicho que funciona especialmente bien en los proyectos de reforma. Sin embargo, a menudo es difícil cumplir los plazos cuando hay que preocuparse por la planificación, la gestión de la obra, la seguridad y la mitigación de riesgos. Por esto es importante saber cómo acelerar el proceso de construcción.
Estas cosas mantienen la eficiencia de su obra y permiten a la dirección dedicar su tiempo a otras preocupaciones urgentes. Si quiere acelerar el proceso de construcción y, al mismo tiempo, mantenerlo sin problemas y seguro, aquí tiene algunos de los mejores consejos que puede consultar.
Planifique como si no hubiera un mañana
Indice de contenido
Hacer los deberes cuando se trata de la planificación previa a la construcción es la clave de la eficacia y la rentabilidad. Si calculas a ojo la cantidad de hormigón que necesitas para el proyecto, puedes acabar con las manos vacías a mitad de camino y darte cuenta de que necesitas unos cuantos sacos de cemento justo en ese momento.
Este movimiento no solo le costará más dinero y nervios, sino que también le hará salirse del programa. Así que asegúrate de dedicar mucho tiempo a la planificación antes de empezar el proyecto. Este paso es crucial para saber cómo acelerar el proceso de construcción.
Formar a los trabajadores y supervisores
Si quieres saber cómo acelerar el proceso de construcción, necesitas personal debidamente formado. Los trabajadores tienen que tener unas habilidades de construcción bien desarrolladas y los supervisores tienen que dominar la gestión.
Cuando disponga de un equipo bien formado, podrá emplear formas necesarias para la gestión de las tareas, acortar los plazos e iniciar nuevas fases de desarrollo. Invierta en ayuda profesional
Mantener el equipo en plena forma y acelerar el proceso de construcción
Cuando las herramientas dejan de funcionar, el proceso de construcción se detiene, algo que definitivamente no quieres. Por lo tanto, es crucial centrarse en la gestión y el mantenimiento de los equipos si quiere realizar su trabajo de forma rápida y segura.
La mejor manera de cuidar la maquinaria es firmar acuerdos de servicio, pero también puede concentrarse en el ahorro de combustible y ahorrar algo de dinero en el proceso.
Esté abierto a la comunicación
Muchos supervisores tienen problemas para comunicarse con sus empleados. Si se esfuerza por eliminar las barreras de comunicación y entablar una conversación con los trabajadores, podrá gestionar los problemas mucho mejor y más rápidamente.
Una comunicación adecuada pondrá a todos en la misma página, establecerá objetivos claros en la construcción residencial y comercial y gestionará las expectativas.
Tener un plan B
Por mucho que se invierta en gestión y planificación, la construcción es un trabajo complicado y las cosas no siempre salen como uno quiere. Pueden producirse retrasos debido a errores honestos, problemas meteorológicos, cortes de electricidad y otros imprevistos, por lo que es crucial tener un plan de reserva.
Tener preparados generadores para los problemas de electricidad, la previsión meteorológica para las calamidades del tiempo y trabajadores adicionales de guardia para los problemas de seguridad es una gran idea que te permitirá seguir trabajando incluso cuando todo esté en contra.
Acelerar el proceso de construcción: Recompensa a tu equipo
Saber cuándo premiar y comprometer a los trabajadores es una de las tácticas de gestión más exitosas. El refuerzo positivo puede aumentar la motivación y la productividad y dar lugar a proyectos de calidad terminados rápidamente.
Identificar a los trabajadores dedicados puede ayudar a dar un ejemplo positivo a los demás y permitir a los supervisores y gerentes obtener más respeto del equipo.
Promitec, profesionales en las reformas de naves o locales, viviendas, comunidades …
